下一座護國神山在哪？黃日燦點名泛5G有機會

「從前辦論壇，很多人早上露個臉就不見了；最近辦論壇，一早來了兩百人，到中午還有一百五十幾個留下來，」台灣創生平台創辦人黃日燦苦笑，「川普震撼」加上疫情，讓產業轉速更快了，很多企業主、老闆頓時體悟到，不變不行，但是老套變不了新招，一定要搞搞不同東西才行！

黃日燦是國內頗負盛名的併購大律師，退休後，他邀集多位科技業領袖一同成立台灣產業創生平台，為台灣產業找出路。前不久，創生平台與台杉投資一同發布白皮書，調查發現，多數台灣企業仍舊不擅長、也不習慣「外部創新」，僅有少數人投資了新創公司，大多數人還是喜歡閉門做「內部創新」。

但對照國際，企業已成為全球新創投資主力，全球百大企業中，有74%投資了新創公司。

黃日燦指出，世界永遠都會有新產業，就看你有沒有搭上車。過去，台灣企業搭車的方式，就是跟在「產業老大」後面，「老大往哪邊，不用看得太仔細，看看老大留給日本什麼，我們從就從哪邊開始學經驗。」

他分析，過去的台灣，是靠「運籌經營」來賺錢，「一萬件、一萬件慢慢做，把小錢累積成大錢，」但這樣做，未來的路會愈做愈窄，因為大陸企業也跳進來了，除非我們也學日本，把關鍵技術保護得滴水不露，否則很容易被追趕。更別說，在川普開第一槍封鎖華為之後，紅色與非紅色供應鏈，會愈來愈壁壘分明，台灣企業的角色，會愈來愈辛苦。

針對台灣這麼多年來就只誕生出一座「護國神山」台積電，黃日燦強調，這座神山的歷程很難再複製，它長時間集合了全國最尖端的科技、人才，與最高資本支出，它的領先時間太久遠，就算是大陸要傾全國之力，跟它競爭，追個十年也沒辦法。

神山背後萬馬奔騰

黃日燦指出，在台灣，要再找到一座資本規模龐大，又能KO競爭對手的護國神山太難了。與其談造山，台灣不如想辦法打造出一支能「抬頭看後天」，又可彈性組成不同隊形的「護國艦隊」。

所謂的「後天」，不是指企業「今天正在做的事」，或是實驗室裡研究中「明天的事」，而是指那些跟「明天下午」有點關係，但目前還搞不清楚、需要釐清的事，那便是「後天的事」了。

黃日燦舉例，台灣四十多年開始摸索積體電路時，那時多數台灣人都不知道半導體是什麼，「那是一群專家去最熱門的美國取經，問出來『後天的事』，」台灣的半導體一路做到現在，台積電每年自己還加碼、加倍力氣去做，於是造就了神山級的地位。

但他強調，如果我們永遠坐等人家丟給我們的事，那我們就只能當老三或老四；如果我們有一群不同公司，或是不同產業的人，願意一起站在「後天」的制高點上，耐得住寂寞，那麼台灣就很有可能成就出一批「護國艦隊」來。

他認為，泛5G會是台灣的好機會。試想，全世界哪裡還找得到像台灣一樣，能從半導體、載具、網通伺服器一路做過來，還能跟老外侃侃而談small cell（小型基地台）、HPC（高性能運算）？台灣有這麼好的泛5G基礎設施、生態系，這在全世界，除了台灣，是絕無僅有的。

他強調，如果我們要組泛5G艦隊，一定要帶著「後天的思維」來做布局，把志向立高。想想美、中兩強是怎麼看5G，軟硬體誰先誰後，該怎麼搭？由上而下的去做布局，我們才有機會當老一、老二。