勤業眾信：2021台製造業維持樂觀態度

勤業眾信聯合會計師事務所日前發布與科技部人工智慧製造系統研究中心共同完成研究的《智慧製造數位轉型關鍵能力》報告，剖析台灣製造產業數位轉型的機會與關鍵能力。勤業眾信建議，製造產業推動數位轉型應關注「人才培育、資訊安全、創造鼓勵創新的環境、系統整合與數據治理」四大議題，評估轉型路徑應由單點、流程、體系、價值鏈或整體營運模式著手，以推動整體策略藍圖和方向。

勤業眾信能源、資源與工業產品產業負責人顏曉芳指出，台灣製造產業受到美中貿易戰及新型冠狀病毒（COVID-19）疫情影響，加速了數位轉型的進度。台灣製造產業與中國大陸和美國市場都有相當深厚的連結，新變局下供應鏈轉移的重構效應，即便在美國大選之後依舊為新常態。因此，受惠供應鏈移轉及智慧工廠的建置，市場對製造產業機械設備的需求增加；而5G垂直應用快速發展及遠距商機的強勁需求，亦帶動訂單持續成長。整體而言，勤業眾信觀察，面對2021年台灣製造產業仍保持樂觀發展的局勢。

勤業眾信風險諮詢服務部資深執行副總經理溫紹群指出，隨著台灣5G相關基礎建設逐漸完整，政府推出的智慧機械或5G設備投資抵減辦法也增加企業投資智慧製造與數位轉型的誘因。面對供應鏈重組的新變局，台灣製造產業數位轉型應考量「人才培育、資訊安全、創造鼓勵創新的環境、系統整合與數據治理」四大議題。

勤業眾信建議企業啟動數位轉型可參照成功企業的實務經驗，思考四大成功策略之助益：一、短期先建立有感戰果：由數位化成熟度與投資成本較低的解決方案開始實施，成效有感後再逐漸擴大規模；二、流程合理化先於數位化與系統化：流程管理是應優先推動的基礎工作，資料數位化後，可再反饋進行流程優化；三、聚焦單一製造策略推動數位轉型：鎖定與產業定位有直接連結的關鍵策略，單一目標提升後將可帶動其他指標；四、設計協作方式擴大組織內的參與程度：短期先成立數位轉型小組，規劃各需求單位的數位轉型目標與藍圖，中長期規劃成立數位轉型辦公室，逐步建立「以數據驅動營運」的營運模式。

整體而言，台灣製造產業有持續推動數位供應鏈平台網絡的意識，對於數位轉型的期望則回到營運效益的根本目標。企業導入智慧製造相關解決方案前，若能針對目標流程進行梳理與盤點，評估轉型路徑應為單點、流程、體系、價值鏈甚或整體營運模式，同時運用已累積之既有的數據資產並加以運用，才能真正往智慧製造邁進。