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元太董座專訪/元太拚轉型 攻大數據商機

2016/11/21 | By
經濟日報 記者李珣瑛/新竹報導

元太董事長暨執行長柯富仁 圖/經濟日報元太董事長暨執行長柯富仁 圖/經濟日報

元太董事長暨執行長柯富仁表示,元太致力於開拓電子紙多元化應用,隨著大數據時代來臨,引領零售通路業走入「零售業4.0」世代,元太藉由既有電子紙的立基,切入智能標籤領域,與國際大廠合作,搶搭大數據浪潮下帶來的新商機。

他強調,元太以電子紙技術站穩電子書閱讀器市場之後,今年在工業與零售應用上也有大突破,展現2015年推動轉型的初步成果,逐步擺脫過往產品主要集中在消費性電子領域,易受景氣起伏牽動的不確定性。

同時,元太積極展開與策略夥伴合作,開拓新應用與新市場契機,如全球面臨人口成長,氣候、環境變遷,引發的能源問題待解決,元太電子紙是節能的解決方案,也將擁抱相關商機。

元太隸屬永豐餘集團,成立於1992年,是台灣最早投入TFT-LCD液晶面板製造的竹科廠商代表。現年43歲的柯富仁,二年前接下元太董座兼執行長重任,是元太成立以來,第一個非永豐餘集團家族成員,以專業經理人之姿擔任董事長的首例。

精實管理

拚本業獲利

元太今年第2季繳出單季毛利率39.12%的新高紀錄,令分析師們驚艷。柯富仁日前接受本報專訪,暢談元太轉型與未來願景,以下為訪談紀要:

問:你上任來推動元太轉型,具體目標方向?

答:元太轉型,我給同仁的短期目標,是要朝本業獲利邁進。我接掌元太初期,公司營運很辛苦,雖然有電子書的市場 、電子紙的新應用,及專利智權授權的收益,但整體仍處於損益兩平,本業虧損仍巨大,因此,如何讓公司步向穩健經營,是短期內最重要的目標。

我接下元太董事長職務之後,積極落實「精實管理」,就是要達到本業獲利,首先是營業額成長;其次是費用減少、及效能提升;再者就是資產的活化,產資包含有形資產、和無形資產兩大類。

成本管控、良率提升,都是「精實管理」的重點工作,如今也逐步在落實當中,例如元太在大陸揚州的後段模組製造廠,當年製造最高峰時一個月要用五、六千人,透過流程及操作減化,如今我們把原有的四座廠集中到一座廠生產,僅需不到2,000名人力,即可達成穩定的生產量,成功減少內部營運的複雜度。

問:元太策略夥伴布局成果?今年專利授權金額目標?

答:元太策略夥伴會陸續發布。舉例來說,在電子貨架標籤(ESL)的推廣,已先後與江西合力泰 、無錫威峰結盟,共同耕耘國際市場。元太也與大日本印刷(DNP)策略合作,共同拓展日本及東南亞市場電子紙應用業務。

TFT-LCD方面,因為透過廣視角技術的專利授權,與面板廠建立很好的關係。包括友達、 群創、華映及彩晶,從採購他們的TFT做為元太的驅動背板出發,進入技術合作,如軟性基板與友達、群創都有共同開發、甚至出貨,在策略上對元太都有很大幫助。

專利授權的變數很大,這與產業的營業額、 景氣有關係,較難預測。過去一年面板產業景氣走下坡,面板跌價大。元太先前在法說會中揭露,今年專利授權金預估較去年減少,主要與面板景氣下滑,及AMOLED可能成為中小尺寸面板下一波主力的看法,有潛在影響。

關2.5代廠

未資遣員工

問:元太9月底關閉竹科2.5代面板生產線,並完成員工轉介作業,這與去年關閉南韓子公司Hydis關廠引發跨海抗爭的結果大相逕庭,原因為何?

答:元太關閉新竹生產線這個方向是必然、不得不然的,元太是全台灣最早的兩座TFT-LCD廠之一,另一座同在竹科的原聯友光電二代線早已經拆掉,由隆達電子改建成LED廠。

決定關閉生產線之後,因應人力需求縮減,元太為約190名員工做好轉職的完整規畫,首先,約有10%人員完成內部職缺轉換,其餘90%採優退、或轉介到園區內需才廠商,包括友達、群創、世界先進、力成等企業就職,元太均邀請各廠人資主管到廠面談,經過充份溝通後,所有員工均順利轉職,還領取元太發給的就業鼓勵金,創下關掉生產線、但無人被資遣的範例。

元太關閉竹科2.5代面板生產線的作法,與去年Hydis關廠的處理精神一致。在台灣可以順利圓滿完成,南韓則是抗爭等波折多,這可能跟民族性、文化隔閡,以及社會的氛圍有關。

智慧電子標籤 出貨即將爆發

問:元太進軍智慧電子貨架標籤(ESL)領域,今年出貨達4,000萬片,累計出貨量挑戰1億片,可算是進入成長爆發期嗎?

答:是否進入「爆發期」我不敢說。目前ESL尚未被全球普遍採用,只有歐洲跑得快,但我們的確看到美國及大陸已經啟動採用ESL,開啟新的機會,我們歐洲的夥伴赴美國設立分公司、推動試點,這是好現象,意味未來市場成長空間很大。

從大脈絡觀察,已存在近200年的零售業,約自1910年才走入超級市場的開放式櫃架及結帳櫃檯,當時可稱之為「零售業1.0」時代;到了 1960年代沃爾瑪等連鎖大超市崛起,步入「零售業2.0」;2000年前後的亞馬遜、阿里巴巴的電商則是引導零售業進入「3.0」時代;發展到如今,採用智能標籤的「虛實整合」則開啟「零售業 4.0」新紀元。

元太推出電子書閱讀器十年後,累計出貨量才跨越1億本的里程碑,如今智慧標籤在五年內累計出貨便突破1億片大關,顯示智慧標籤的成長力道強勁,後續的更換潮正要發酵。

此外,元太出貨行李箱品牌大廠RIMOWA的智慧行李標籤,也是結合大數據最佳案例。第一階段,是節省去機場航空公司櫃檯報到的時間。未來,只要開啟手機,啟用電子化行李標籤,包括行空公司及行李箱公司都掌握旅行者的資訊。

問:怎麼看產業景氣?

答:元太主要業務與顯示器產業相關,但因客戶層面廣,景氣走勢會與面板脫勾。產業趨勢,過去半導體有摩爾定律、PC則視微軟作業系統的更新,然而近年來遊戲規已逐漸改變。面對挑戰是:新的東西何在?全球面臨氣候、環境變遷,引發的能源問題待解決。這也帶來新商機,因為元太的電子紙是節能的解決方案。

他,擅長溝通的行動派

元太董事長暨執行長柯富仁是一位行動派且擅長溝通的主管,他上任以來,倡導「One E InK 2.0」策略,要讓元太全球員工齊一步調,朝聚焦電子紙多元應用的轉型目標邁進。

柯富仁今年43歲,要帶領有27年歷史的元太。他說,做為領導者,管理是必須的責任。管理目的要達成公司獲利成長目標,需要思考配套和手段。

他上任第一天就宣布「One E InK 2.0」政策,並揭示短期和中期目標,方法就是「溝通、溝通、再溝通」。透過持續的溝通,讓員工聽到、感染、了解、相信,並且跟上來。

他說,面對產業、環境持續變動,思維需儘量周延,個人無法全部顧及,但要儘可能朝周延目標邁進;同時驅使團隊前進,必須給明確目標,同時驅策大家。因此是「既要有鞭子,也要有蘿蔔」,做的好就給予適當獎勵。元太今年有庫藏股的規畫,就是做為激勵員工的工具。

柯富仁認為,人性都喜歡被稱讚,但也需要被管理,二者都要採用。將「績效制度化」,獎懲並重,讓員工跟上公司前進的步伐,跟不上的請他到適合的地方。

他說,元太處於轉型之際,需要一群共同打拚的人才。他會親自面試經理級以上主管,務必確認主管與新進同仁的溝通,是能跟上公司挑戰新局面的腳步。

柯富仁經常出差到各據點或拜訪客戶,因此非常珍惜在國內與家人相處的時光,最近他迷上騎自行車,經常利用清晨騎車,並與剛起床的女兒一起吃早餐。

柯富仁說,今天夏天開始騎自行車,最初是因元太一位美國主管來台工作,一些主管相約假日騎30公里,一起互動,又能增進對在地特色早餐的認識,個人也達到運動健身目的,一舉數得。

柯富仁透露,騎車有助紓壓,近來勤騎單車一大收穫是甩肉二公斤,氣色也變更好。同時,這也帶動元太人騎車的風氣,不少員工相約開始做車衣,並籌組公司車隊,還規劃請教練,指導騎乘安全等。

人物專訪

駐洛杉磯台北經濟文化辦事處經濟組黃翠娟秘書(右2)及經濟部國際貿易局林華堂科長(中),蒞臨展場為台灣廠商加油打氣

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章隆公司從2004年開始,將扳手結合多種色環,讓買家購買棘輪扳手產品時,標識紅色、藍色、黃色和橙色的彩色環商標。(章隆/提供)

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RealWear智慧穿戴裝置HMT-1 於能源行業的應用-遠程協作巡檢與維運。系統電子/提供

系統電子攜RealWear 秀智慧穿戴裝置

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產業報導

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鴻海進軍3D車用曲面玻璃蓋板,與歐系第一階車用零配件廠商合作,有機會切入歐系整車車廠。此外,鴻海製造的曲面一體式中控儀錶也與歐系車廠直接洽談中。 鴻海積極布局車用零配件產品,其中玻璃蓋板已經切入奧迪(Audi)整車供應鏈,此外,鴻海也公布3D曲面車載玻璃蓋板,透過多種熱成型技術和自有模具設計能力,鎖定主要原廠委託製造(OEM)車廠,應用在未來車用智能座艙。 鴻海內部技術人員指出,3D車用曲面玻璃蓋板主要在台灣苗栗竹南廠生產,結合觸控面板設計,觸控面板主要與群創合作,3D車用曲面玻璃蓋板產品目前正與歐洲第一階(tier 1)車用零配件廠商合作,有機會先切入歐系整車車廠供應鏈。 鴻海製造的3D車用曲面玻璃蓋板也鎖定美日韓等OEM車廠,結合5G通訊應用,可提供車載觸控螢幕人機介面一體化設計產品。 鴻海也推出曲面一體式中控儀錶產品,採用miniLED車用面板設計技術,有別...


大陸第3季GDP年增4.9%,累計前三季GDP年增0.7%。圖為四川德陽某工廠忙碌的工人。圖檔來源:
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南韓SK海力士宣布以10.3兆韓元買下英特爾的NAND事業。 (圖檔來源:路透/聯合報系)

英特爾同意90億美元出售NAND事業 SK海力士躍居二哥

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展會花絮

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海外線上觀眾成倍遞增! 浦東家具家居雙展圓滿收官,明年9月再會!

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「2021台灣國際五金工具展」由公會主導主辦,獲理監事及全體會員們一致支持,展現公會會員強烈的凝聚力與向心力,全力將展館攤位做滿、做實,一舉打響手工具公會「公會主辦、品質保證」的展覽活動元年。 吳青常/攝影

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搶攻疫後商機,全球唯一五金工具展10/13台中登場

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